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      新闻快讯-集团公司召开地产开发成本、财税督导视频专题会议
 
 集团公司召开地产开发成本、财税督导视频专题会议
日期:2015-07-07 09:15  作者:admin  点击: 次   (责任编辑:admin)
   
    6月11日上午,运营督导委员会召开了《城建远东地产开发成本、财税督导视频专题会》。会议由,督导委员会执行主任崔海民主持,集团公司董事长、党委书记、督导委员会成员、地产公司领导、重庆北世房地产开发有限公司、重庆京城房地产开发有限公司、合肥京城房地产开发有限公司和宁都京城房地产开发有限公司班子成员参加了会议。
    首先,专业委员肖江、王坚分别就今年4、5月份地产板块下属三个公司经营成本和财税管理中的个性及共性问题进行了通报,对成本设计、财税筹划和税务前期筹划、后期清算工作提出了意见和建议,同时指出地产公司机关“主控、服务、指导、监督”工作存在的问题。执行主任崔海民通过对督导问题的分析,提出两点建议:一、加强地产公司专业人员的培训,解决现实管理和实际运作结合中的问题;二 、在做好核心机密工作的同时,引进成熟人才充实房地产前期和税务清算工作,以达到速见成效的目的。地产公司总经理王建荣和总经济师王素美,针对督导委员会提出的问题和建议,从管理负责人和专业负责人的角度进行了剖析,决心在今后工作中,认真梳理和查找原因,举一反三,积极落实整改,做好精细化管理。
    随后,党委书记刘柏青指出,地产公司在“集权、集控、集约”的落实上存在一些差距,要深入了解市场,要查找问题出现的原因,做到心里有底,做好基础工作,加强责任心,做好“主控、服务、指导、监督”,总结地产工作的程序化、科学化和规范化,依据各项制度,提高科学管理能力。
最后,董事长秦俊对督导委员会开展的地产板块督导工作给予肯定,并要求地产公司结合会议内容组织各个项目召开专题会,认真落实督导中发现的问题,相互借鉴;地产公司要加强学习、加强责任心,发挥主动性、创造性,加强总经理和三总师间的沟通,拓展资源,将成本前置化,创造性地工作。总经理是项目管理的第一责任人,是整合内、外部资源的发动机,要带领项目做好“三个前置化”,达到今年集团公司提出的“创新年、质量年、集约年”目标。
    会议结束前,执行主任崔海民要求参会单位会后落实两项工作,一是督导委员会迅速整理会议内容资料,报董事长审批后下发各单位;二是地产公司要将此类会议常态化,要不断进行督导、研讨和整改,形成制度,地产项目要克服“等、靠、要”的习惯,不断提升经营管理上的“预知、预控”意识和创新能力。 (地产公司  张丽娟)

 

 
 
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